二十世纪七十年代末，安利公司悄悄地来到了亚洲，并扎根于马来西亚这片土地。它非常独特的经济运营模式。 吸引了众多人的目光，并引起了广泛的议论。
随着时间的推移，有相当一批人看懂了安利事业，认为它是一个能够实现梦想、能够承担起对自己、家庭及社会责任的事业良机，他们排除了来自各方面的阻力，毅然地投入进去，在做安利的初期，因为缺乏经验，绝大多数人是凭着一种信念，一腔热情来发展生意的。
几年后，他们当中的一些人积累了大量的经验，成为比较成功的领导人，各自管理自己的部门，在这期间，由于缺乏一个统一管理的完善的培训系统，运作中就出现了毛病:
好的经验和技能就不能快速有效地复制下去，一个部门新人膨胀时，就限制了他们的成长，造成了大量人才的流失。
各部门之间缺乏经验交流的渠道，各自为战，制约了发展。
当部门发展到其它区域外，就感到力不从心，分身乏术，受到了区域的限制，所以一个领导人的能力再强，经验再丰富，由于缺乏一个培养人才和经济交流的机会，当生意做到一定规模时，就停滞不前了。
邱宗国先生在从事安利事业早期，也经历了这样一个困惑和徘徊的阶段，但通过几年安利事业的锤炼和反息，审时度势的他发现以这种分散的各自为战的经营模式去运作安利事业是没有远大前途的。
他认为从事安利事业要有相应的构架和完善的培训系统，思想就可以在这个环境中碰撞出火花，培育壮大并复制下去，以至帮助到更多人成长，所以１９８４年，邱宗国先生在马来西亚成立了ＣＡ国际网络集团，ＣＡ是英文ＣＲＯＷＮ ＡＭＢＡＳＳＡＤＯＲ的缩写，意即是皇冠大使。邱先生希望在ＣＡ的合作伙伴们都能借助这个系统得到培养和发展，最终达成他们的人生梦想，实现人生价值。
放眼望去，当今许多迅速成为亿万富翁的企业家，他们的经营模式和理念有一种殊路同归的感觉，即开发销售网络。缩短传统行业的商品流通渠道，让厂家的商品能够通过专卖店或其它形式直接与消费者见面的同时，又巧妙地把他们转变成行销者和管理者，更有甚者，他们还拥有了消费不同公司的产品的权力，而使自己和公司双重获取利润。
这就让老板们更深刻认识到人脉就钱脉，甚至高于钱脉，只有抓住了销售人才，并为他们提供一个稳定发展的创业机制谁就拥有了天下。一个成功的企业除了拥有一个先进的营销模式的同时还必须拥有一个完善的培养人才和激励人才的培训系统，那么恰恰ＣＡ集团就是诸多培训系统中的一个佼佼者，它与安利公司的关系是在于安利公司提供优质的产品先进的经营管理，道畅的物流和店铺，而ＣＡ集团负责市场开拓人员的激励，培训工作，不过这不是ＣＡ集团职责的全部，ＣＡ集团未来的目标是把这个培训系统的一部分也拿来，转变成一个真正的企业去扮演一个企业主和投资家的角色。
