一群大象正在为谁可以当头领而吵得不可开交，这时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠评审谁才有资格做头领。
大象佳佳力气最大可以让一棵大树拔地而起；
大象旺旺牙齿最厉害曾经撬翻一辆大卡车；
大象明明胃口最好曾是动物王国的美食大王冠军；还有—–
小老鼠听了以后说：“我才配做你们的头领！”话刚落下大象们立即大笑起来，嘲笑说：“凭你？想领导我们大象？真是笑死人了”
小老鼠跳到一只大树的树枝上，大声喊道：“静一静，听我说”，大象们静了下来看小老鼠如何出羞，小老鼠道：“我知道你们笑我的原因：个子比你们小太多力气比你们小得多，让我做你们的头领是会被其它的动物们耻笑的！
为什么说我才是你们的头领呢？
我有两个大原因让你们服我：第一，你们都太强大了，如果让佳佳做头领旺旺不同意，如果让旺旺做头领明明不同意——，如果让我做头领你们谁都不用怕我私下报复你们其中任何一个，我会公正行使头领的权力；第二，我比你们能干，我可以从一个小小深洞里挖盐给大家解馋；第三，我比你们勇敢，我敢站在这么小的树枝上，你们谁敢？第四，——”
最后大象们一致通过推举小老鼠当头领。
1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。
古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。
古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。
他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。
古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。
我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。
当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。
为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。
『一口田』旁邊有神的保祐，是『福』。
『一口田』上面加個屋頂，表示有房有田，是『富』。
『一口田』長了腳，要您行動，要您進取，去得到那『一口田』就是『逼』。
★上班的人，禮拜一早上不想去，還得去，因為生活逼。
★唸書的學生，每天放學不想做功課，還得做，因為師長逼。
★一個在家不入廚房的人，留學在外，居然燒得一手好菜，因為環境逼。
★一個登山者，跳過一條他平常絕不敢跳的深溝，因為有隻野獸逼。
所幸世界上有逼這件事，我們才能超越自己，完成超人才能做得到的事，
你可以與昨天的自己比較，與一個月前的自己比較，與一年前的自己比較。
但不管如何比較，出於自動自發，心甘情願，才是朝成功路邁進的真實動力。
記得小時候每天放學回家，家人總是問：「今天老師教了什麼呀！」
隨著年紀增長，這些話語越來越少聽到……
現在的你，每天會問自己「今天新學了些什麼東西嗎？」
逼自己進步，也就是逼自己成功。
『逼』您自己，擁抱『福』氣，賺取財『富』
逼自己跨出成功的第一步。
代表人物：卢卡（Guerrino De Luca），罗技公司总裁兼CEO
领导人如果像小孩子那样思考是否会成功？
这正是禅宗中“初心”（beginner’s mind）的理念。
初心被看作是“禅宗的具体实践”。运用这一方法，领导人便可以清除先入为主的概念、期望、判断和偏见。
他们就会像小孩子那样对生活充满好奇、疑问和惊诧。
这就是领导人如何能不断对自己进行管理和提高的地方，即便是他们取得了很高的成就。
卢卡就保持着一种初心。
这位领先的计算机辅助产品公司罗技（Logitech International）的总裁兼 CEO 将自己看作是一个学徒。
尽管拥有许多荣耀，包括罗技公司连续 33 个季度的收入两位数增长，卢卡本人今年早些时候被欧洲分部评为“年度创新人物”，但他永远要做一名学徒。 CNBC
卢卡说，“也许我是某个十几亿元公司的 CEO，但是我知道自己不是什么都知道。我永远会是个学徒，永远要更多地学习，更多地了解。我认为这种学徒思维模式对取得成功是至关重要的。”
卢卡说，学徒永远会有一种谦卑感，这是医治自满的良药。
他说，“永远不要以为你挂了某个类似 CEO 的头衔就觉得自己万事大吉功成名就了。”
卢卡举了一个例子说明，在罗技收购辅助产品生产商莱伯泰科（Labtech）公司时，学徒心态是如何引导他做出正确决定的。
他说，最初他吃不准是否要收购这家公司。
他倾听了领导团队主要成员的意见。这些意见改变了他的想法。
他运用这种学徒思维从自己的同事那里学到了东西。
“作为 CEO 或经理人，我们要知道学无止境。我会观察周围不同的人如何领导别人，看我能从他们那里学到些什么，取其精华，去其糟粕。”
由于有这种初心，卢卡还促进了与他人的合作关系。
同事们说，卢卡最突出的一个领导作风是他能够与员工和睦相处。
他甚至借助自己的抽烟习惯和员工打成一片 并向他们学习。
从十多岁就开始抽烟的他喜欢溜出办公室和员工一起享受喷云吐雾的快感。
他说，“这样做会创造一种同路人气氛，使我可以了解人们真正的想法是什么。”
任何经理人都可以像卢卡那样具备一种初心。
也就是乐于不做专家，乐于无知，乐于犯错，乐于倾听并向他人学习。
代表人物：戴尔（Michael Dell），戴尔公司 CEO
当有人要求一位知名跨国公司的 CEO 说出阻碍人们成为杰出领导人的三个最大问题时，他的回答是，“自负，自负和自负。”
自负是一种过分膨胀的自我意识，是实施有效领导的主要绊脚石。
领导力专家史蒂夫斯（Rosie Steeves）说，“绝大多数组织都有这样一个人，他过度自负，盲目自信，缺乏客观的自我认识，以致造成一种非常消极的氛围，人人深受其害。”
那么经理人如何预防自负呢？
一个办法是不断地学习，要知道没有任何人可以做到百事精通。
另一个办法是征求别人的批评意见。而这两种办法戴尔都用上了。
他在《戴尔战略》(Direct from Dell) 一书中这样写道，“今天的领袖人物都在如饥似渴地学习。”
早在戴尔计算机公司的初期阶段，其创始人就意识到他有很多东西要学。
他说，“我的确学了很多东西，多数情况下是走一步，看一步，而且犯了不少错误。”
那个时候他学到的一个最重要的道理就是犯错误和学习有着直接的关系，也就是说教训越多，进步越快。
举个例子，当时的发展机遇是无限的，公司一般是尽可能多地抓住这些机遇。
随着销售量的快速增长，戴尔和他的经理们购买了大批的芯片以适应这一增长。
但是，他们最后积压了大量库存。
类似这样的教训在某些经理人那里可能就成了过眼云烟了，但是戴尔证明了自己是个学习快手。
他说：“我尽量做到同样的错误不犯第二次。”
戴尔的一些最惨痛教训并不是来自对公司的管理，而是作为领导对自己的管理。
这正是预防自我膨胀的第二剂良药（征求批评意见）所起的作用。
不听取他人的批评意见，就很难对自己有一个客观的认识，就很容易与外界隔绝。
有一位作者将这一现象称为“CEO 病”。
克劳德（Henry Cloud）博士在他的Integrity一书中讲述了戴尔如何预防 CEO 病的经历。
有调查显示，下属认为戴尔不好接近，不通人情，而公司总裁罗林斯(Kevin Rellins)是独断专行，到处树敌。
没有几个下属对公司这两位领导有什么很强的忠诚感。
另一项调查还发现，有半数戴尔员工如果有机会的话就会跳槽。
克劳德写道，“接下来发生的事情在很大程度上说明了为什么戴尔是管理最完善的科技公司之一。
如果是其他行业巨头，CEO 和他的主要副手都可能对这些批评意见一笑置之或让问题自然消失。
但在戴尔公司不是这样。由于担心人才外流，两位经理人便集中精力解决这些抱怨。”
于是戴尔勇敢地面对他的 20 位最高层经理人，并通过坦诚的自我检讨将自己的想法和盘托出。
他承认自己非常腼腆，这也是别人觉得他不好接近的原因。
但是他不想为自己辩解，而是决意提高自己。
他答应不再那么脱离群众并加强他和团队之间的关系。
有些经理人对这种开诚布公感到很吃惊。
他们意识到，对戴尔来讲，说出这些东西是很痛苦的。不仅如此，他还给每一位经理人播放录像片，说明自己的弱势是什么。
他承诺要管理好自己领导力方面的不足并将它变为一种优势。
这样的领导举措证明了戴尔没有自负心理并能鼓励其他同事开展同样的自我检讨活动。
在他擅长的学习方面，戴尔对自己的要求非常简单明了：要把学习看作是一种必需品，而不是奢侈品。
只要能够创造学习机会，失败就是可以接受的。
至于如何管理自己的自负，正像戴尔所做的那样，要征求批评意见。
代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任总裁
美国总统林肯曾经说过，“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”
小沃森懂得什么才是真正的勇气。
作为 IBM 第一任总裁老沃森的长子，小沃森是在自我怀疑的煎熬中长大的。
当意识到自己的父亲最终要让他领导当时已经成功的IBM 公司时，他居然哭了出来。
他对母亲说，“我可干不了这个。”
即使他已经从父亲那里接过了公司的掌门人大印几年后，小沃森还是面临同样的恐惧。
他在《小沃森自传》（Father Son & Co.）中这样写道：“对失败的恐惧成了我一生中最强大的力量。我认为任何人担任像我这样的职位都会有点害怕，除非他是傻子。因为位置越高，摔得越狠。”
但是他不会摔下来。后来证明，小沃森比他知名的父亲更有帅才。
他接管 IBM 之前，该公司还没有发明计算机，他却将 IBM 变成了一家雄霸计算机行业的公司。
实际上，他的父亲此前曾多次否决了发展电子计算机业务的提议，认为这种东西价格太高，性能不可靠，不值得去制造和销售。
然而，当儿子的学会了如何克服自己的恐惧并采取了大胆举措，将 IBM，乃至整个世界带进了计算机时代。
驱使他不断向前迈进的那种雄心和抱负是基于他的这样一种恐惧，就是公司生产的制表器会变得过时。
由于担心公司会在一个日新月异的行业中落后于竞争对手，小沃森便招贤纳士并要求他们创建一个新的计算机产品系列。
这是商业历史上最大的赌注之一。开发这一计算机系列的费用高达 50 多亿美元，大约是当时 IBM 收入的 300%。
就连他的工程师起初也反对这一想法。
当公司推出新的“系统/360 ”时，这种计算机在市场上一炮打响。小沃森 50 亿美元的赌注中彩了。
在克服自己的恐惧过程中，小沃森遵循的是拿破仑赢得胜利的秘诀。
管理学作家特雷西（Brian Tracy）说，对领导者来讲，要克服的最大障碍是对未知事物的恐惧。
他说，“然而，大多数恐惧的根源是无知。在任何方面，你掌握的知识或技能越多，你的恐惧就越少。”
特雷西举了拿破仑的例子。历史学家认为，拿破仑也许是有史以来一位最伟大的军事统帅。
他领导法国军队历经数百场大小战役，但只输了三场，最后一场就是滑铁卢战役。
为了减轻对未知的恐惧，拿破仑针对各种可能出现的情况做出安排，认真加以研究和推断，就他可能遇到的各种挫折或失败可能性得出结论，然后有的放矢地进行筹备。
特雷西得出结论说，“有两种方法可以将拿破仑的战略思想运用到你自己的实际情况中。第一种是要在你的领域成为专家。不要停止学习和进步。你了解得越多，你的信心就越大。
第二种是掌握事实。要做到未雨绸缪。你准备得越充分，你的信心也就越大。”
代表人物：本田宗一郎（Soichiro Honda），本田汽车公司的创始人
世界各地的领导人都经常谈论激励自己的员工，让员工保持激情和承诺是多么重要。
但是一个不太经常谈论的话题是：谁来激励那些激励别人的人呢？如果说领导激励别人，那么谁又来激励领导呢？
答案是领导应该自己激励自己。更全面的答案是，领导如果不激励自己就无法激励别人。
身为工程师的本田宗一郎创立了以自己名字命名的本田公司。他在整个职业生涯中始终自强不息。他必须这样做，因为他花了四十年时间才将本田变为世界上最大的汽车生产商之一。
在这一过程中，本田宗一郎历经诸多的失败和挫折，始终坚持不懈。 他向世人展示了自强不息的力量是如何构建起一家全球大公司的。
他的一句名言是：“对我来说，最重要的事情就是我自己。”而且他不仅是针对自己说的，也是针对员工说的。
和日本许多其他公司不同的是，本田公司鼓励员工首先要为自己而工作，然后才为公司。
本田宗一郎说：“每个人都应该为自己而工作，这一点很重要。大家不是来为公司而牺牲自己的。他们来公司工作是为了自己的享受。”
任何关注本田宗一郎的人都很难看到这种享受，他的这种享受表面上是不容易看到的，因为它源自对精益求精的满腔激情。
“人们意识到他的动力来自一种痴迷。他是个能够启发和鼓舞别人的人，而别人也会像他那样挑灯夜战。”舒克（Robert L. Shook）在他写的《本田之道》（Honda: An American Success Story）一书中这样说。
即使当他的公司已经成为一家大型跨国企业时，本田宗一郎仍会回到工厂努力工作。
本田传记的作者桑德斯（Sol Sanders）说，本田宗一郎几乎每天都会出现在正在进行研发工作的实验室中。
桑德斯引述本田公司一位工程师的话说，即便是作为公司的总裁，“他也会像一名研究员那样工作。每当我们遇到问题时，他都和我们一起研究”。
而且确实有很多问题，对本田宗一郎来说，失败是自我激励的主要原动力。
他的另一句名言是：“对我来说，成功只有通过不断的失败和反省才能取得。实际上，成功只代表着你工作的 1%，而它又是被称为失败的其余 99% 的结果。”
他认为失败对获得真正的成功是必不可少的。
无论是在艰难的日本市场，在更加艰难的全球市场，还是在最为艰难的赛车场，他都不相信有快速的胜利和唾手可得的成功。
他走遍世界各地的赛车场并研究了竞争对手生产的摩托车，然后把这些产品信息带回日本，努力生产出更好的赛用摩托。
正是由于这种自强不息的实践，本田摩托车实现了从第一次国际比赛时表现令人失望变为五年后荣获制造商团队奖的大跨越。
本田宗一郎去世后，他这种热切的自我激励的精神仍然活在他的公司并得到发扬光大。
本田公司现任 CEO 福井威夫（Takeo Fukui）最近为展示该公司生产的高速赛车性能而亲自驾驶一级方程式赛车，广受媒体关注。 BAR-Honda ,他还骑了辆本田赛用摩托车在赛场上高速绕了几圈。
本田宗一郎如果见到这种阵势一定很喜欢。
那么领导人如何能够保证自我激励呢？
电子书籍 The Secret Of Finding The Right Career Direction 的作者马瑟（Atul Mathur）提供了一个简单方法，就是向内看，不要向外看。
人们寻求职业方向的通常做法是关注外部的机会，然后再研究如何去满足这些机会的要求。
相反，马瑟建议领导人要把目光放在自身。要在优势、个性、价值观和兴趣方面做到了解自己。
他说，“你的优势就是你擅长和喜欢做的事情。”
同样，杜拉克写道，人们只能做好自己擅长的事情。
换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。
他家里很穷，住在贫民区的一所破房子里。
他有7个兄弟姊妹，还有一个表妹和一个堂兄寄居在他家里。
他特别瘦弱，时常感冒发烧。他似乎缺乏学习的天赋学习成绩是9个孩子里最差的。
有天，他看到介绍有史以来最伟大的高尔夫球运动员呢克劳斯的电视节目，他的心一下子被打动了：我要像尼克劳斯一样，当一个伟大的职业高尔夫球运动员！
他要求父亲给他买高尔夫球杆。
父亲说：“孩子，我们家玩不起高尔夫球，那是富人们玩的。”他不依，吵着要。
母亲抱着他，朝父亲喊：“我相信他，他一定会 成为优秀的高尔夫球手。”说完。
母亲转过头，柔声说：“儿子，等你成为职业高尔夫球手后，就给妈妈买栋别墅，好吗？”
他睁着那双大眼睛，朝母亲重重地点了点头。
父亲给他做了一个球杆，然后在家门口的空地上挖了几个洞。
第每天都用捡来的球玩上一会儿。
升上中学后，他遇到了后来改变了他一生的体育教师里奇·费尔曼。
费尔曼发现了这个黑人少年的天赋，于是建议他到高尔夫球俱乐部去练球，并帮他支付了1/3的费用。
仅仅3个月，他就成了奥兰多年高尔夫球俱乐部的冠军。
高中毕业后，他幸运地被斯坦福大学录取了。
暑假期间，他的一个要好的同学来他家玩，说他哥哥所在的旅游公司有一艘豪华渡轮正在招服务生，薪水很高，第周有500美元，问他是否有意去应聘。
他动心了：家里仍然贫穷，自己应该像个男人一样养家了。
过了几天，里奇·费尔曼来到他家，他已经帮他联系到了一家高尔夫球俱乐部，准备带他去报名。
小伙子不好意思地告诉教师，他打算去工作了。
里奇·费尔曼吟半响，然后问他：“我的孩子，你的梦想是什么？”
他愣了一下，似乎有些措手不及。
过了好久，他红着脸嗫嚅道：“当一个像尼克劳斯一样的高尔夫球运动员，挣很多钱，给母亲买一栋漂亮的别墅。”
里奇·费尔曼听守，眼睛盯着他高声叫道：“你现在就去工作，那么，你的梦想呢？不错，你马上就可以每周挣500美元了，很了不起！但是，你的梦想就只值得每周500美元吗？”
18岁的他被教师的话震惊了，他呆呆地坐在屋子里，心里反复默念着这句话。
突然，曾经的梦想闪电般穿过脑海，热血瞬间流遍全身：我的梦想是要成为像尼克劳斯一样伟大的高尔夫球运动员，我的梦想是要为母亲买一栋别墅！
那个假期，他自觉地投入到了训练中。
在当年的全美业余高尔夫球大赛上，他成为该项赛事最年轻的冠军。
3年后，他成了一名职业高尔夫球手。
他是迄今为止最伟大的高尔夫球运动员，他正创造着高尔夫的神话：
1999年，他成为世界排名第一的高尔夫球手；
2000年，他成为自1972年尼克劳斯之后连续获得美国大量赛事和美国公开赛冠军的首位选手。
从1996年出道至今，他总共获得了39个冠军。
如今，他以1亿美元的年收入成为世界上年收入最高的体育明星。
他一共给他的母亲买了6栋别墅，位于不同的地方。
你可能已经知道了他是谁，他就是“老虎”伍兹。
智慧分享
一个人应该尽自己最大的努力，挖掘出自己所有的潜力来实现自己的梦想。
努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。
请试着像伍兹一样为了梦想奔跑，也许有一天，你也能为自己母亲买6栋别墅。
上个世纪70年代是世界重量级拳击史上英雄辈出的年代。
4年来未登上拳台的拳王阿里此时体重已超过正常体重20多磅，速度和耐力也已大不如前，医生给他的运动生涯判了“死刑”。
然而，阿里坚信“精神才是拳击手比赛的支柱”，他凭着顽强的毅力重返拳台。
1975年9月30日，当33岁的阿里与另一拳坛猛将弗雷泽第三次较量（前两次一胜一负）。
在进行到第14回合时，阿里已精疲力竭，濒临崩溃的边缘，这 个时候一片羽毛落在他身上也能让他轰然倒地，他几乎再无丝毫力气迎战第15回合了。
然而他拼着性命坚持着，不肯放弃。
他心里清楚，对方和自己一样，也是只有出的气了。
比到这个地步，与其说在比气力，不如说在比毅力，就看谁能比对方多坚持一会儿了。
他知道此时如果在精神上压倒对方，就有胜出的可能。
于是他竭力保持着坚毅的表情和誓不低头的气势，双目如电，令弗雷泽不寒而栗，以为阿里仍存着体力。
这时，阿里的教练邓迪敏锐地发现弗雷泽已有放弃的意思，他将此信息传达给阿里，并鼓励阿里再坚持一下。
阿里精神一振，更加顽强地坚持着。果然，弗雷泽表示“俯首称臣”，甘拜下风。
裁判当即高举起阿里的臂膀，宣布阿里获胜。
这时，保住了拳王称号的阿里还未走到台中央便眼前漆黑，双腿无力地跪在了地上。
弗雷泽见此情景，如遭雷击，他追悔莫及，并为此抱憾终生。
在最艰难，也是最关键的时刻，阿里坚持到胜利的钟声敲响的那一刻，成就了他辉煌人生中的又一个传奇。
人生就是如此。
任何通向成功的道路都布满了荆棘，充满了数不清的艰难与困苦，辛酸与煎熬。
可以这么说，所有成功者在获得成功之前都是失败专家。
在奋斗的征程上，有的人只走了几步便回头了，成为一个哀怨忧愤的小人物，湮没在茫茫人海中。
有的人走得稍远一点，但是也未能坚持下来，因为多次的失败令他焦头烂额，心力交瘁，于是打了退堂鼓。
有的人走得更远一些，他甚至走到了离成功只差很小一 步的地方——正如拳台上与阿里对峙的弗雷泽一样——而此时必定是他人生中最黑暗的时刻，看上去简直暗无天日。
这个时候，一开始想要建功立业的豪情早已退 却，激情也已磨光，热情已然消解，气力也已耗尽，全凭一股不甘失败、不愿放弃的超强意志来继续向前走了。
但有许多人偏偏在最不该放弃的时刻，信念轰然倒塌，意志全线崩溃，相信了错觉，以为自己不可能成功，于是便投降了、放弃了，结果前功尽弃，本来唾手可得的成功便真的不属于自己了。
等到某个时候，他忽然猛醒：原来自己曾经离成功那么近，近得只隔了0.1微米，只要再坚持一下，哪怕一个瞬间，自己就是人皆向往的成功者了，然而现在成功已经属于别人了，属于 意志比自己更坚定的强者，留给自己的只有无尽的悔恨。
丘吉尔说过这样一句话：“成功的秘诀就是：坚持、坚持、再坚持！”
世上所有的成功，都产生于再坚持一下的努力之中。
多年来我们一直给人传授一个简单但非常有效的观念——蚂蚁哲学。
我认为大家应该学习蚂蚁，因为它们有令人惊讶的四部哲学：
第一部：蚂蚁从不放弃。
如果它们奔向某个地方，而你想设法阻止它们，它们就会寻找另一条路线。它们或往上爬，或从地下钻，或者绕行，直到它们寻找到另一条路线。
第二部：蚂蚁在夏天就为冬天作打算。
多么深刻的洞察力！不能天真地认为夏天会永远持续下去，所以即使在盛夏，蚂蚁也积极地为自己储备冬天的食物。
第三部：蚂蚁在冬天里想着夏天。
这一点儿很重要。整个冬天，蚂蚁都在提醒自己：“冬天不会持续太久，我们很快就能到外面去。”
于是在气温变暖的第一天，蚂蚁就会出去活动；如果气温变冷，它们再返回洞里。
不一味地等待，这样蚂蚁永远会在气温变暖的第一天出去。
蚂蚁哲学的最后一部：蚂蚁在整个夏天会为冬天准备多少食物呢？竭尽全力储备尽可能多的食物。多么令人叹服的哲学———全力以赴！
这就是伟大的蚂蚁哲学的全部：从不放弃，深谋远虑，积极进取及全力以赴。
